說到追求，其本質意義無外乎就是改變，改變現在的狀態，從而向更好的方向發展；雖然追求這個詞往往還會被人們定義為“過程詞”，但是它最主要的意義還是在于結果。

 例如男女異性之間的追求，大多數都是奔著相戀的結果去的；而起重機械的追求，也是注重結果的追求。有人說，起重機械作為一種產品，它的追求不就是得到用戶的認可嗎？話雖如此，但也并非全意。

 得到用戶的認可對于昱嘉起重機公司而言固然重要，但是要明白客戶之所以認可，實際上還是因為起重機的質量與性能過關；所以就結果來論，性能穩定且質量上乘才是起重機真正所追求的東西。

 對于昱嘉起重機廠家而言，起重機的性能和質量都是硬實力，是生產廠家在市場上的核心競爭力，更是其他起重機廠家不能復制的東西。然而，獨木不成林，起重機的硬實力需要生產廠家的軟實力來支撐，二者相輔相成才能夠發揮更大的作用。

  起重機廠家的軟實力包括很多方面，例如產品設計的創新力、生產工藝的程度以及企業自身的管理制度和全體員工的質量意識。那么，針對以上軟實力內容，起重機廠家應該如何做呢？

其一，加大對起重機產品設計研發的創新力度，鼓勵技術部門勇于創新并且敢于創新,將創新提高點落實到每一臺起重機的研發過程中，形成品牌亮點；

其二，就是積極引進生產制造工藝，這就要求企業在設備以及人員配置方面做出調整，唯有的生產設備以及高技術的人才二者兼備，才能確保起重機綜合質量的提高。

    再接著就是起重機廠家在提升軟實力方面的重點突破口，人員意識的管控。為什么說是重點突破口，因為人員意識的管控對于任何一家企業來說都是比較困難的；很多生產實力相當的企業，之所以在產品質量以及經營銷售方面存在著相當大的差距，大多都是因為人員意識管控不當所導致的。

企業人員的質量意識在無形中影響著企業發展的方方面面，起重機廠家要想更好地掌握起重機的產品質量，創建企業品牌，就必須重視對人員意識的管控，采用合理化的規范管理制度提升員工對公司的凝聚力和歸屬感。

    總之，追求起重機的優好量和高性能，就必然少不到統籌全局的管理策略；同樣的，求購者在選購起重機時，也可以將起重機廠家的軟實力劃入參考要素之中。